ノミネート一覧

皆さまからいただいたご意見を基に、「書籍部門」「企業人事部門」「プロフェッショナル部門」のノミネートを決定しました。
あなたの声により、各賞を決定します。ぜひ投票にご協力ください!
  • 全部門
  • 企業人事部門
  • 書籍部門
  • プロフェッショナル部門

企業人事部門

(1) 味の素株式会社:
スーパーフレックスタイム制、時間単位有休など、「働き方改革プロジェクト」による生産性の向上
味の素株式会社では、2008年にワーク・ライフ・バランス向上プロジェクトを発足し、さまざまな取り組みを通じて、組織の生産性と従業員の働きやすさ、働きがいの向上を実現してきた。2014年度連結決算では過去最高益を更新した一方で、総実労働時間... 続きを読む
(2) イケア・ジャパン株式会社:
ダイバーシティ& インクルージョンをベースとした「同一労働・同一賃金」などを実現し、パートタイマーを「正社員化」
「より快適な毎日を、より多くの人々に」提供するスウェーデン発祥のホームファニッシングカンパニー、イケア・ジャパンは、「ダイバーシティ&インクルージョン(多様性の受容)」、「セキュリティ(長期的な関係構築の保障)」、「イクオリティー... 続きを読む
(3) SCSK株式会社:残業時間の削減、年休取得推進に全社一丸で取組む「スマートワークチャレンジ」
ITサービス企業のSCSK株式会社は「働きやすい、やりがいのある会社」を目指して、健康経営の推進に力を入れている。その中で象徴的な取組みが「スマートワーク・チャレンジ」を核とした「働き方改革」だ。社員の平均残業時間20時間以下、有給休暇100%...  続きを読む
(4) 株式会社エンファクトリー:「専業禁止」を掲げ、社員に「複業」を推奨
オンラインショッピングなどを展開する株式会社エンファクトリーでは、「専業禁止」を掲げ、社員にパラレルワークを推奨している。専業禁止とは、複数の事業を掛け持つ「複業」を推奨すること。現在、半数の社員が複業を実践しているという。「専業禁止... 続きを読む
(5)株式会社クレディセゾン:休職者の円滑な職場復帰を実現する「復職プログラム」
クレジットカード会社の株式会社クレディセゾンでは、人事部内に健康管理室を設置。がんなどによる休職者が円滑に職場復帰ができるよう、「復職プログラム」を導入している。1ヵ月以上休職した社員が復職する際は、「復職プログラム」に基づいてその可否... 続きを読む
(6) 株式会社サイバーエージェント:退職した社員に「出戻りOK」を伝える「ウェルカムバックレター」制度
Ameba関連事業やインターネット広告代理事業などを展開する、株式会社サイバーエージェントでは、2015年2月から、退職者に対して「向こう2年以内は、元の待遇以上で出戻りを歓迎します」という旨を書いた手紙を郵送する「ウェルカムバックレター」制度... 続きを読む
(7) 三起商行株式会社(ミキハウス):
「子育てもキャリア」育児女性の活力発揮で、独自の環境を好機に変える柔軟な人事制度
ミキハウスを運営する三起商行株式会社では、全従業員の約4割が育児期間中女性であるため、「ダイバーシティ」×「フレックスな雇用形態」の取り組みを重視、それぞれの育児環境に合わせた多様な人事制度を用意している。「子育てもキャリア」と銘打ち... 続きを読む
(8) 合同会社西友:
再就業を目指す女性のキャリア構築を支援する「セルフリーダーシップ・プログラム」
スーパーマーケットの西友は、パート社員の正社員化にいち早く着手、社外においても、女性起業家を応援する取り組みを実施する等、社内外において「女性の経済的自立」を支援している。2014年からは、日本女子大学現代女性キャリア研究所、および同大学... 続きを読む
(9) 大和ハウス工業株式会社:
生涯現役「アクティブ・エイジング制度」と、介護のための旅費支援「親孝行支援制度」
住宅総合メーカーの大和ハウス工業株式会社は、2015年4月から、65歳以降も年齢の上限なく勤務可能な「アクティブ・エイジング制度」と、介護が必要な親を持つ社員の帰省旅費を補助する「親孝行支援制度」を導入した。同社は平成25年に「65歳定年制」を導... 続きを読む
(10) 株式会社テン コーポレーション:
外国人スタッフを“活かしきる”ための採用と活用に関する取り組み
「天丼てんや」を運営する株式会社テン コーポレーションでは、上野店での成功事例を基に、外国人の採用・積極活用を実施。現在では、全国で270名以上の外国人スタッフが働いている。上野店が実践したのは、大きく下記の四つ。(1)外国人スタッフ募集... 続きを読む
(11) 株式会社東邦銀行:孫の育児のための休暇制度「イクまご(孫)休暇」
東邦銀行は2015年4月に、従業員が孫の育児のために利用する休暇制度「イクまご(孫)休暇」を新設した。同行ではこれまでも、従業員が働きやすい環境作りのために、福利厚生の充実を図ってきた。年次有給休暇のうち取得しなかった分を積み立てて、休暇... 続きを読む
(12) 日本ヒューレット・パッカード株式会社:
「世界共通の人事制度」の下で、人事が現場のビジネスパートナーとなる「人事営業」
ヒューレット・パッカードは、創立時から培った独自の企業文化「HP Way」に基づいた行動理念の下、職務等級、目標設定、評価、報酬などの面で世界共通の人事制度を運営している。人事部門の組織は、「採用」「教育」などの機能別にチームが存在する... 続きを読む
(13) 野村證券株式会社:
「倫理規定の改定」「アライを増やす啓蒙活動」「研修」などのLGBTへの理解を促進する取り組み
野村證券は、組織の多様性を推進する取り組みとして「ダイバーシティ&インクルージョン」を導入。性別や国籍だけでなく、多様な考え方や見方を相互に尊重する等、ダイバーシティの捉え方は多岐にわたるが、特に先進的な取り組みがLGBT(レズビアン・ゲイ・バ... 続きを読む
(14) 認定特定非営利活動法人 フローレンス:
「事実婚」「同性婚」の社員にも慶弔休暇を付与する、新しい就業規則
病児保育事業をメインに展開する、認定特定非営利活動法人 フローレンスは、2015年4月21日に新しい就業規則を施行した。フローレンスでは、「本人の結婚」などの場合に、有給の休暇が慶弔休暇として付与されているが、新しい就業規則では、慶弔休暇の対象... 続きを読む
(15) 全国64行の地方銀行でつくる「輝く女性の活躍を加速する地銀頭取の会」:
全国64行の地方銀行が連携し、行員が転居先の別の地銀で働くことができる仕組みを構築
2014年11月、全国64行の地方銀行すべての頭取が賛同して「輝く女性の活躍を加速する地銀頭取の会」が発足。2015年4月には「地銀人材バンク」を創設した。「地銀人材バンク」は、会員各行の(1)専門・高度人材の必要性、(2)地域に根ざした営業基盤、(3)全国... 続きを読む
(16) テルモ、タニタなど企業14社による「KENKO企業会」:
企業14社が社員の健康増進の成功事例を共有する「KENKO企業会」
経営トップが主導し、社員の健康増進に取組む企業 14 社が、社員と家族の健康増進の事例を共有する連携組織「KENKO企業会」を設立した。本会では食事、禁煙、BMI、血圧などの健康関連テーマを企業が持ちよって比較することで効果的な施策の立案に役立てること... 続きを読む

書籍部門

(1) ALLIANCEアライアンス 人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用
(著者:リード・ホフマン、ベン・カスノーカ、クリス・イェ/監訳:篠田真貴子/訳:倉田幸信/出版社:ダイヤモンド社)
経済が右肩上がりの時代に機能した終身雇用も、変化の激しい時代にはそのほころびがさまざまなところで露呈している。企業は事業環境の変化に追いつけず、社員も自らのキャリア形成が企業の方針に左右されてしまう。一方で、フリーエージェントのような雇用... 続きを読む
(2) 「育休世代」のジレンマ 女性活用はなぜ失敗するのか?
(著者:中野円佳/出版社:光文社)
昔に比べれば、産休・育休や育児支援の制度が整ったかに見える今、それでも総合職に就職した女性の多くが、出産もしくは育休後の復帰を経て、会社を辞めている。男性と肩を並べて受験や就職活動にも勝ち抜き、出産後の就業継続の意欲もあった女性たちでさえ、... 続きを読む
(3) がんばると迷惑な人
(著者:太田 肇/出版社:新潮社)
日本人は勤勉で労働時間も長い。それにもかかわらず生産性は、欧米に大きく水をあけられている。1990年代を転機に、ただがんばるだけでは報われない時代になったという。これまで日本の職場では、当たり前のように求められてきた「がんばり」。しかし、“努力は... 続きを読む
(4) 企業内学習入門 戦略なき人材育成を超えて
(著者:シュロモ・ベンハー/訳者:高津尚志/出版社:英治出版)
業績向上につながる学習環境の創造をめざす、あらゆる学習リーダーにとっての必読書。 世界レベルの「学習する組織」を作り上げるためにどんな手段や選択が必要なのかを解き明かしている。(ナイキCLO(最高学習責任者) アンドリュー・キルショー)... 続きを読む
(5) 研修設計マニュアル 人材育成のためのインストラクショナルデザイン
(著者:鈴木克明/出版社:北大路書房)
研修の目的とは「教えること」ではない。それは学習者が「自ら学ぶ」ことを手助けし、学習者に「変化」が起こることだ。成果につながる行動ができる人材育成のみならず、仕事の現場に「学習する文化」を拡げることをも指向する。... 続きを読む
(6) クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす
(著者:曽山哲人、金井壽宏/出版社:光文社)
金井:本質的な質問になりますが、曽山さんが考える「人事」とは何ですか。 曽山:人の才能を活かして会社の業績を上げる仕事だと思います。(中略)社員の才能を本人がびっくりするぐらい開花させて、「自分はこんなことができるんだ」と思ってもらえたら... 続きを読む
(7) これだけは知っておきたい 働き方の教科書
(著者:安藤至大/出版社:筑摩書房)
私たちはなぜこんな働き方をしているのか、いつまでこんな働き方を続けるのか。本書では、労働経済学の見地から、働くことにまつわる根本的な疑問を解き明かしていく。日本型雇用のゆくえ、ブラック企業の根幹、これから失われる仕事の見抜き方……。... 続きを読む
(8) ザ・ラストマン 日立グループのV字回復を導いた「やり抜く力」
(著者:川村 隆/出版社:KADOKAWA)
「どん底」から「過去最高益」、そして「世界」へ――。日立グループの復活を支えたのは、一人ひとりが持つ「最終責任者=ラストマン」の覚悟だった。決断、実行、撤退……。「自分の後ろにはもう誰もいない」と言う考えのもと、一つひとつの行動にきちんと、しかし... 続きを読む
(9) 人事よ、ススメ! 先進的な企業の「学び」を描く「ラーニングイノベーション論」の12講
(編著:中原淳/出版社:碩学舎)
人材開発の未来像がここにある。(一橋大学大学院 商学研究科 教授 守島基博)これからの人事はどこへ「ススム」のか。学びのイノベーションへ、ようこそ!(神戸大学大学院 経営学研究科 教授 金井壽宏)編著者の東京大学・中原淳氏が慶應丸の内シティキャンパスで... 続きを読む
(10) ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか
(著者:ピーター・ティール 、ブレイク・マスターズ /序文:瀧本哲史 /訳: 関美和 /出版社:NHK出版)
ユーチューブやテスラ・モーターズといった成功企業を次々に立ち上げるシリコンバレーの起業家集団「ペイパル・マフィア」。その中心人物であり、伝説の起業家・投資家とも言われるピーター・ティールが、母校スタンフォード大学で行った起業講義... 続きを読む
(11) 全員経営 自律分散イノベーション企業 成功の本質
(著者:野中郁次郎、勝見明/出版社:日本経済新聞出版社)
混乱や困難に直面すると、全員の力で乗り越えようとするDNAが日本人には埋め込まれている――リーマンショック、東日本大震災を経て、そのDNAを呼び覚まし、全員経営や衆知経営のあり方を取り戻して、弱体化した組織能力を高めて... 続きを読む
(12) 戦略の実行とミドルのマネジメント
(著者:坂本 雅明/出版社:同文舘出版)
データから発見した「ミドルマネジャーの妙」 成功したマネジャーの経験談が蔓延る業界に、波紋をもたらす「地道な研究」 〔中原 淳氏/東京大学 大学総合教育センター 准教授〕中間管理職への「シンプルで力強い提言」 「方向づけて」「力を引き出す」マネジ... 続きを読む
(13) タレントマネジメント概論 人と組織を活性化させる人材マネジメント施策
(著者:大野順也/出版社:ダイヤモンド社)
本書では、人事戦略における「タレントマネジメント」の概念と、その人材の“能力(タレント性)”に着眼した(起点を置いた)人材のマネジメント手法を解説する。これまでの人材マネジメントは、経営者や管理職の観点から、“直近”の仕事や“発生している問題... 続きを読む
(14) チームの力――構造構成主義による”新”組織論
(著者:西條剛央/出版社:筑摩書房)
一人の人間にできることは限られている。でも、チームを作れば“巨人”にもなれる。チーム作りとは、希望を作ることでもあるのだ。東日本大震災が起きた際に「ふんばろう東日本支援プロジェクト」を立ち上げ日本最大級の総合支援プロジェクトに... 続きを読む
(15) 問いかける技術 確かな人間関係と優れた組織をつくる
(著者:エドガー・H・シャイン/訳者:原賀真紀子/監訳:金井壽宏/出版社:英治出版)
『謙虚に問いかける』は、相手の警戒心を解くことができる手法、自分では答えを見出せないことについて質問する技術であり、その人のことを理解したいという純粋な気持ちをもって関係を築いていくための流儀である(本文より)人間関係のカギは... 続きを読む
(16) トヨタ 仕事の基本大全
(著者:(株)OJTソリューションズ/出版社:KADOKAWA)
トヨタで求められるのは、仕事の問題点を見つけ、改善し、日々進歩すること。つまり、従業員一人ひとりが、自分の頭で考え、やりがいをもって仕事をすることである。だからトヨタの現場は強い。そしてトヨタには、誰もがそれを実現できるメソッドがある。... 続きを読む
(17) 日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか?
(著者:ロッシェル・カップ /出版社:クロスメディア・パブリッシング)
人材マネジメントの世界で、社員の組織への貢献意識やモチベーションの高さを意味する、「エンゲージメント」という言葉が注目されている。エンゲージメントについて、世界各国の企業を対象に米国の人事コンサルティング会社が調査した結果、驚くべきことに調査を実施... 続きを読む
(18) 入門 組織開発 活き活きと働ける職場をつくる
(著者:中村和彦/出版社:光文社)
近年、企業人事において「組織開発」が注目を集めているが、それが何なのか、自分の言葉で説明できる人事担当者は少ないのが実情だ。組織開発とは、戦略や制度といった組織のハードな側面だけでなく、人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、変革するアプローチを... 続きを読む
(19) How Google Works  私たちの働き方とマネジメント
(著者:エリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ、アラン・イーグル/訳:土方奈美、出版社:日本経済新聞出版社)
グーグル現会長で前CEOのエリック・シュミットと、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグは、グーグルに入社してすぐに悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない、と。... 続きを読む
(20) ヤフーとその仲間たちのすごい研修 リーダーをつくれ! 前代未聞の31人の冒険
(著者:篠原 匡 /出版社:日経BP社)
ヤフー、インテリジェンス、日本郵便、アサヒビール、電通北海道、美瑛町役場――。それぞれの組織の精鋭31人が、ある日、北海道・美瑛に集められた。「この地域の抱える課題を解決するプロジェクトを提案せよ」。突如下ったミッションに、精鋭たちは... 続きを読む

プロフェッショナル部門

雇用・採用の部
(1) 株式会社エンリッション:スポンサー費用で運営・大学生はドリンク無料の「知るカフェ」
「知るカフェ」は、全国に10店舗あり、大学生だけが使える無料のカフェ。キャンパスから徒歩圏内の立地に店を構え、こだわりのデザインとサービスでお客様を魅了。1日で2,500人以上の学生が来店する人気スポット。ビジネスモデルは、企業か... 続きを読む
(2) 株式会社グローバルパワー:優秀な外国人会員4万人・133ヵ国と企業を繋ぐNINJA~日本最大級の外国人就職情報サイト~
「NINJA~日本最大級の外国人就職情報サイト~」は、日本に住み日本語堪能な優秀外国人4万人・133ヵ国の会員を持つ求人サイト。外国人を必要としている転職・新卒・派遣求人を集め、就職できた外国人先輩インタビューや、日本での就職に役立つニ... 続きを読む
(3) テンプスタッフ・テクノロジー株式会社:
採用企業と若きエンジニアのニーズアンマッチを解消する就職支援プログラム U_29
近年の若年層のIT業界離れは、将来のIT人材の不足を招き、企業にとって深刻な経営資源の損失になろうと予測される。そこでテンプスタッフ・テクノロジーではエンジニア不足と若年層のキャリア支援に寄与すべく、学歴、経験、性別不問で20代を広く募... 続きを読む
(4) 株式会社パフ:学生の育成と企業理解を両立させる社会人100人訪問プロジェクト【100×10チャレンジ】
学生と企業の相互理解を促すコミュニティ「職サークル」の活動の中で、2014年8月よりスタートした活動。参加学生には「100人の社会人に会って、10の未来をみつけよう」というミッションが与えられ、一定期間内で、社会と企業への理解を深め、価値... 続きを読む
(5) 株式会社リクルートキャリア:ITエンジニアを〝実務スキル″で評価する 採用マッチングサービス
CodeIQは、企業とITエンジニアを〝実務スキル″を軸にマッチングする新しい採用サービス。従来の採用サービスでは、職務経歴書や関わったプロジェクトから応募者のスキルを想定して採用するしかなかったため、採用後のミスマツチの多さやス... 続きを読む
(6) 株式会社リアライブ、創作株式会社:ビジネスゲームで真の実力を見極める 合同選考会イベント「Job Tryout」
新卒の就職活動には、大きな非効率がある。何が悪くて何度も落とされるのか分からず、疲弊していく学生たち。良い学生に出会うチャンスが少なく、会えても面接ではなかなか本当の実力を測りきれない企業人事採用担当。その双方に、メリットのあるイベント、それが過去20,000人以上の学生が参加し、満足度99%以上を誇る合同選考会「Job Tryout」だ。学生のメリットは、学び多いビジネスゲ... 続きを読む
(7) 株式会社リーディングマーク:
“自撮り動画”等で、面接の前から自分の姿が伝わる就活プラットフォーム「レクミー」
「レクミー」は、学生が自分自身の情報を登録することで、自分の姿を企業に伝えられたり、自分にピッタリのキャリア情報を得られたりする、学生目線でつくられた就活プラットフォーム。学生は、登録時に“自撮り動画”や自分自身の興味を表すキーワード(グ... 続きを読む
(8) 特定非営利活動法人ReBit:LGBT(性的マイノリティ)に特化した就活支援事業「LGBT就活」
LGBT(同性愛者や性同一性障害者などの性的マイノリティ)のは国内人口の7.6%と言われ、2016年卒就活生の内3万人以上、国内全就業者数の内480万人以上は、LGBTであると考えられる。しかし現状では、「履歴書等、男女欄どっちに丸をつけていいかわからず、就... 続きを読む
(9) 株式会社LiB:働き続けたい女性のためのキャリア支援サービス
キャリア女性向け転職サイト「LiBz CAREER」と女性に特化したエージェント「LiBz PARTNERS」の二事業を通じて、女性がその時々のライフイベントに合わせて柔軟な働き方を選べるキャリア支援サービスを提供する。「LiBz CAREER」は、女性の活躍を願う転職... 続きを読む
(10) 株式会社Legaseed:たった1日で、「会社説明会」から「内定出し」まで行う!即日内定選考会「ソクナイ」
新卒採用において学生が「会社説明会」から始まり「内定」を得るまでは約2か月。しかし、実際に企業と一人の学生が接触する時間は5時間程度だ(説明会2時間、面接1時間3回で換算)。そこで株式会社Legaseedでは、丸一日約10時間かけて会社の理解を深め... 続きを読む
(11) レジェンダ・コーポレーション株式会社:
充実のコンテンツと優れたUIでタイムリーに面接力醸成 eラーニング「面接官トレーニング on Quipper」
採用の重要なフェーズ「面接」。企業と応募者の出会いの瞬間であり相互理解の場だ。しかし、応募者の対策が徹底されていく一方、面接官の面接力の醸成が不十分という現状がある。その原因には、面接官となる人がそれを通常業務としていない管理職や他職種のため... 続きを読む
情報サービスの部
(12) 株式会社アトラエ:ソーシャルビッグデータを解析した転職潜在層の採用ツール「TalentBase」
「転職顕在層だけを対象にした採用には限界を感じている」 4,000社を超える顧客企業の担当者からこの手の話を聞くことが年々増えている。「TalentBase」は転職顕在層ではなく、転職潜在層を中心とした約600万人ものソーシャルデータを独自に収集・解析して、今... 続きを読む
(13) 株式会社インテリジェンス:
"未来を変える"プロジェクト これからのはたらくを考えるビジネスマガジン&コミュニティ
急激な社会の変化とともに、これからのはたらき方は大きく変わろうとしている。そんな未来に向けて変化を受け入れ、自ら変化を起こすことが、はたらくを楽しむために大切だと考え、“未来を変える”プロジェクトが立ち上がった。このプロジェクトの特徴は、プロジェク... 続きを読む
(14) グーグル株式会社:女性の幸せな仕事復帰を応援するアイデアを集め企業と共に形にしていくWomen Will
テクノロジーを活用した柔軟で効率の良い働き方を広げていくことで女性の活躍を応援するプロジェクト。その一環として、幸せな復職を実現するための #HappyBackToWorkキャンペーンを今年3月よりスタート。 復職女性の同僚や上司、職場の人事、家族や地域社会... 続きを読む
(15) 株式会社オージス総研 (行動観察研究所):
加速する環境変化に適合できる組織、人材をはぐくむ、「行動観察X(エックス)」
いま、市場は加速度的にその変化のスピードを増しており、人・組織・企業の、不確実性への適応能力の高さが試されようとしている。過去の”正解”に縛られることなく、現在進行形の成功例を自社の力とするには、また、未来に向けて新たな価値創造ができる組織に... 続きを読む
(16) 株式会社ゴーリスト:求人マーケットの戦略立案に特化した3C分析サービス「3Chart」
「3Chart」は、株式会社ゴーリストが独自に収集・分析する日本全国のWeb上の求人情報、のべ2億件超のデータを元に、「市場」「競合」「自社」という「3C」を基準に求人マーケットの最新状況を分析できるサービスである。景気の回復傾向に伴い人材採用の競争率... 続きを読む
(17) リクルートワークス研究所:『2025年 ――働くを再発明する時代がやってくる』
人口減少と超高齢化が進む2025年。働く環境はどうなっていくのか。有識者インタビューや、企業や人材サービス関係者との対話、定量データの推計などを組み合わせ、「2025年の働く」を展望した。これからの歩み次第で異なる2025年が出現するため、就業... 続きを読む
教育・研修の部
(18) 熊本大学大学院 社会文化科学研究科 教授システム学専攻:
「人材育成のプロフェッショナル」を育成する、eラーニング大学院
熊本大学大学院 社会文化科学研究科 教授システム学専攻は、“eラーニング専門家”を育成するためのeラーニングによる大学院。日本におけるインストラクショナルデザイン理論の第一人者である、鈴木克明教授らが教員を務める。全国から受講可能な完全オン... 続きを読む
(19) Jリーグ ヒューマンキャピタル(JHC):
Jリーグが日本のプロスポーツクラブの将来を担う経営人材の育成プログラムをスタート
Jリーグは「Jリーグヒューマンキャピタル」という経営人材育成構想のもと、教育・研修から実践を通じて将来のキャリアデザインへつなげていく経営人材育成プログラムを始動させた。教育・研修においては、教育機関と提携し、「スポーツビジネスにおけるベーシックな... 続きを読む
(20) 一般社団法人 日本女子経営機構 Women's Innovation School of Japan 日本女子経営大学院:
女性ビジネスリーダーを輩出する~日本初、働きながら学ぶ女性の為のビジネススクール
今や成長戦略である女性登用加速のため、約半数の企業が数値目標を挙げ、制度は整いつつある。しかし当の女性は「管理職になりたくない」「ロールモデルも相談相手もおらず不安、自信もない」というのが現実。この問題を解決すべく、女性のリーダー教育と支援環境... 続きを読む
(21) 日本ブラインドサッカー協会:見えないからこそ見えてくる、ブラインドサッカー体感型コミュニケーション研修!
【何故、ブラインドサッカーが研修に!?】日本ブラインドサッカー協会は、障がい者と健常者が当たり前に混ざり合う社会の実現を理念に、このスポーツが持つ価値を学びの機会としてプログラム化。情報の8割を得ていると言われる目をOFFにすることで、【体感で... 続きを読む
(22) 株式会社日本マンパワー:個人と組織の活性化を促す変革のエージェント 企業内キャリアカウンセラー養成講座
企業内キャリアカウンセリング(キャリアコンサルティング)は、「個々人への相談」として従業員への福利厚生的なイメージに留まる傾向があり、その本来の可能性や経営への貢献が見落とされがちだ。本講座では、企業内キャリアカウンセリング(コンサルティング... 続きを読む
(23) 株式会社ビジネス・ブレークスルー:リアルミッション型他流試合「ブレークスルートレーニング」
経営を取り巻く環境変化の激しい中、ビジネスの最前線で戦う中堅リーダークラスの社員に、今どんなプログラムを提供していけばいいのか、多くの人事担当者が悩んでいる。そこで、ビジネス・ブレークスルーでは、従来型の学びのアプローチとは大きく一線を画す... 続きを読む
(24) 一般社団法人 フレームワーク普及促進協会:
今いる人材で、最高のパフォーマンスを!仕事のモジュール化で実現する、働き方改革
日本では、学校教育はプログラム化されているが、職場では、知識や情報、役職や階層毎の教育が中心で、「見よう見まね」や、「OJT」に頼っており、明確なプログラムがない。さらに、「誰が」「どこまで」仕事をするか明確でなく、「上司が残業していると、遠慮... 続きを読む
(25) 株式会社ホープス:タレントを対象としたセカンドキャリア支援事業「HOPES Cradle」
「HOPES Cradle」は、芸能人(歌手・俳優・アイドル・モデル)やアスリート(プロスポーツ選手・オリンピアン)など、若くしてキャリアチェンジを迎えるタレント人材に、1stキャリアの充実と2ndキャリアへのスムースな移行の両方に活かせる「インテリジェンス... 続きを読む
(26) 株式会社マーケットヴィヴィッド:営業のPDCA実践研修ツール「営業ゲーム」
営業ゲームは、4年の歳月をかけて独自開発したビジネスボードゲーム。売上目標の達成シナリオをPDCA実践する中で、優秀な営業の当たり前を見える化し、目標達成するための行動・判断・意識など考え方や思考プロセスを体得できる。現在まで40業種... 続きを読む
人事労務管理の部
(27) 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社:企業の健康管理をITでサポート「おまかせ健康管理」
2015年12月施行のストレスチェック義務化をはじめとして、昨今、従業員の健康増進への企業の責任がますます増大している。こうしたなか、企業の人事・労務部門では、限られた人員の中で日常業務を行いながら多岐にわたる健康管理業務を効率良く確実に行うことが... 続きを読む
(28) 株式会社wiwiw:育休者のキャリアと育児の両立プログラム及び仕事と介護の両立支援サービスを提供
株式会社wiwiwは、「女性活躍・ダイバーシティへの取り組みが経営パフォーマンスを向上させる」という信念をもとに、従業員のキャリアと育児、介護の両立を支援するサービスを提供している。wiwiwキャリアと育児の両立支援プログラムは、人事が立ち... 続きを読む
(29) 株式会社おかん:従業員の仕事と食生活のバランスを守る、ぷち社食サービス『オフィスおかん』
『オフィスおかん』は、導入企業のオフィスに冷蔵庫・専用ボックスを設置し、1ヵ月保存できる健康的な惣菜・ご飯・スープを常備する簡単社食サービス。 導入企業の従業員は、「鯖の味噌煮」「ひじき煮」「玄米ごはん」など、当社指定の添加物不使用... 続きを読む
(30) 株式会社シンクスマイル:「ほめる」が見える。「やる気」が変わる。社員の強みをデータベース化「HoooP」フープ
会社のバリューをバッジ化し、実際の行動・コミュニケーションへの感謝・賞賛(ほめる)コメントをバッジと共にWeb上で社員同士贈り合うサービス「HoooP」(フープ)流通が増えることで定量的に、コメントを共に送ることで定性的に、行動を毎日... 続きを読む
(31) 株式会社チームスピリット:働く人の創造的な時間を生み出し、チームの力を引き出す「TeamSpirit」
残業時間を計算して給与計算用データを作成する『勤怠管理システム』、立替経費を承認・精算する『経費精算システム』、プロジェクト毎の作業時間と経費を集計してパフォーマンスを分析する『工数登録システム』、それぞれ人事・労務部門、経理部門、事業... 続きを読む
(32) 株式会社ヒューマネージ:新入社員の早期適応と戦力化&受け入れ業務の効率化を支援「i-web 新入社員フォローモデル」
新入社員の戦力化は、人事の課題のひとつ。これに関し、米国の人材マネジメントでは、オンボーディングという概念が注目を集めている。「Onboard=船や飛行機に乗った」という形容詞から派生した“新規採用者の受け入れ”を意味する造語で、入社後の限られた期間... 続きを読む
(33) 株式会社リクルートキャリア:新人・若手の成長を、人事が現場と一緒に支援するReCoBook(レコブック)
新卒入社後3年で3割が離職している日本の社会問題の解決を目指すReCoBookは、新人の定着・成長を支援する人事向けWebサービス。早期離職の背景には、現場での育成力の低下・新人の価値観の変化といった構造的な問題があり、現場での日々の努力だけでは解決... 続きを読む
(34) ワークデイ株式会社:戦略的人事部への変革を支援するクラウド型人事ソリューション「Workday HCM」
「Workday HCM(ヒューマン キャピタル マネジメント)」は、従来のERPの延長ではなく、未来にあるべき企業人事の姿を見据え、クラウド化による恩恵をユーザー企業が最大限享受できるよう開発された、まったく新しい人事ソリューション。アップグレード時に... 続きを読む
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